Comment anticiper les risques dans les projets

Démarche de maîtrise des risques

Techniques de maîtrise des risques en projet

Le risque est un danger éventuel plus ou moins prévisible qui peut affecter l’issue du projet. Il ne sera pas possible de tous les éliminer, le risque zéro n’existe pas.

Les 5 temps forts

Bien entendu, il est inconcevable d’envisager de se prémunir de tous les dangers inhérents à la conduite d’un projet complexe, ou non d’ailleurs. Il est toutefois indispensable de procéder à une étude complète et raisonnée des risques potentiels plus ou moins prévisibles, afin de dépasser le stade des croyances fondées ou non. Une analyse rigoureuse est une bonne garantie de réussite.

  • Identification des risques
  • Analyse des risques
  • Evaluation des risques
  • Traitement des risques
  • Surveillance des risques

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Comment analyser le risque dans la gestion de projet

1 – Identifier les risques

  • Type de risques potentiels : financiers, organisationnels, techniques, sociaux, environnementaux
  • Sources d’information : larges consultations, enquêtes, exploration des archives, analyse de la mémoire des réalisations antérieures, consultation d’experts

2 – Analyser et évaluer les risques

  • Gravité : évaluer la criticité de chacun des risques en terme d’impact, de dommages, de conséquences
  • Probabilité : évaluer la criticité en termes de probabilité d’occurrence

3 – Etablir les plan de traitement des risques en projet

  • Eliminer le risque : Est-il possible de l’éliminer en augmentant les ressources ou en intégrant dans l’équipe de nouveaux intervenants spécialistes de la question et plus aguerris ? Le coût sera l’un des principaux critères de jugement.
  • Limiter les effets dévastateurs des sinistres potentiels. De même, la solution est souvent du côté de la gestion des ressources.
  • Réviser le projet. Faut-il modifier les orientations, limiter les spécifications et trouver des alternatives plus paisibles quitte à modérer les ambitions et à procéder à des simplifications ? Une précaution à prendre au cas par cas

4 – Surveiller l'évolution des risques

  • Suivre l’évolution dans le temps de la criticité.
    Cette table n’est pas statique, elle n’est pas non plus une assurance. Prévoir un danger n’est pas s’en protéger. En outre, la dangerosité potentielle tout comme la probabilité d’occurrence évoluent au fil du temps et de l’avancement. Cette table sera soigneusement suivie et mise à jour très régulièrement.