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12 Articles

Analyse risque × Cause × Costing × Efficacité × Marché × Motivation × Négociat × Sécurité ×

DEVELOPPER UNE IMAGE PROFESSIONNELLE POSITIVE

juin 7, 2018

** ** ** ** * * Une entreprise performante doit compter sur des employés motivés, mobilisés et productifs. Parmi les stratégies susceptibles de vous aider à « entretenir la flamme » ...

Développement personnel Management Motivation

La Motivation au Travail

mai 30, 2018

* Nous avons tous eu ce petit coup de mou au cours d’une journée de travail, cette passe où les minutes paraissent des heures et où la moindre petite distraction nous dévie de nos missions. ** Voici 6...

Développement personnel Management Motivation

Instaurez la bonne organisation avec la méthode des 5S

janv. 5, 2017

**Les fondamentaux de la méthode 5S** La méthode 5S est d'origine japonaise. Elle a été créée pour la production des usine Toyota. La méthode 5S est une technique de management qui fait partie de la d...

Archivage Classement Développement personnel Discipline Efficacité Ordre Organisation Rangement Technique

Un Plan d'Opérations Internes (POI): Pour quelles raisons et quels apports?

janv. 5, 2017

**De l'étude des dangers au POI** Un risque industriel majeur est un événement accidentel se produisant sur un site industriel et entraînant des conséquences immédiates graves pour le personnel, les p...

Analyse risque Danger Environnement Etude Évaluation risque POI Sécurité Situation Urgence

Comment la recherche des causes d'un problème contribue à l'établissement d'un plan de traitement efficace?

janv. 5, 2017

**La méthode 5M** Comment chercher les causes par aspect?* Ce diagramme, sous l'aspect d'une arête de poisson, est composé d'un tronc principal au bout duquel est indiqué l'effet étudié et de 5 b...

5M 5P Cause Effet ISHIKAWA MRP Problème Résolution

Comment optimiser mon temps de travail a l’aide de la boîte d'Eisenhower ?

janv. 5, 2017

**Priorisez et gérez votre temps efficacement** 1- Application: Le concept de la boîte d'Eisenhower est extrêmement simple. Une tâche urgente et une tâche importantes sont deux choses très différente...

Développement personnel Efficacité Gestion du temps Management

Travailler dans l’urgence : les régles à appliquer

janv. 5, 2017

**Les techniques pour gérer dans l'urgence** None [1] Une réunion de direction à improviser pour le demain, un dossier d’appel d’offres à monter pour la semaine prochaine, un rapport à rendre hi...

Développement personnel Efficacité Urgence

5 Façons d’accélerer le développement de vos managers

janv. 5, 2017

**Mission: Faire progresser vos managers** None [1] Il est amusant (troublant / surprenant / inquiétant ??!) de constater à quel point les questions liées aux comportements des managers interpe...

Développement personnel Développement RH Efficacité Ressources humaines

Comptabilité analytique : pourquoi faire et quelle méthode choisir ?

janv. 5, 2017

**Bien choisir les méthodes comptables: Un premier pas vers la Maîtrise financière** None [1] La comptabilité analytique consiste à reprendre les données de la comptabilité générale et le retrav...

Analytique Calcul Comptabilité Costing Coût Finance Méthode

Comment anticiper les risques dans les projets

janv. 5, 2017

**Techniques de maîtrise des risques en projet** Le risque est un danger éventuel plus ou moins prévisible qui peut affecter l’issue du projet. Il ne sera pas possible de tous les éliminer, le risq...

Analyse risque Évaluation risque Identification risque Management des risques Surveillance risque Traitement risque

Comment Préparer l'audit des commaissaires aux comptes?

janv. 5, 2017

**Les procédures utilisés par les commissaires aux comptes** Les procédures d’audit sont les différentes techniques utilisées par le *commissaire aux comptes* (*CAC*) et ses collaborateurs pour att...

Audit Commissaire aux comptes Efficacité

Améliorer votre processus de sélection des fournisseurs

janv. 5, 2017

**La Matrice de position fournisseur** Un Outil efficace pour anticiper les comportements à la négociation d'achat* Bien selectionner un fournisseur dépend de la capacité à en cibler un pouvant: g...

Achat Critère Marché Négociat Sélection

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