NEUROSCIENCES - LE GESTIONNAIRE-LEADER juin 16, 2018 ** * Aujourd’hui, gérer veut dire stimuler et orienter. Stimuler quoi ? Orienter quoi ? Pour répondre à ces questions, nous devons sortir de ce que l’on propose traditionnellement en stratégies de co... Développement personnel Leadership Management Neurosciences Lire la suite
«La transformation digitale est avant tout managériale» juin 16, 2018 *En engageant sa transformation digitale, il n’est pas tant question pour l’entreprise de définir une stratégie digitale que de travailler collectivement à une stratégie d’entreprise adaptée au monde ... Informatique Innovation Management Système information Lire la suite
Leardership : les profils type et les qualités d’un bon chef d’équipe juin 16, 2018 * ** ** ** * *Le pouvoir d’entraînement du dirigeant permet d’atteindre les objectifs fixés.* ** * Il n’existe pas de modèle idéal de leader. En fonction de ses qualités propres, le leader sera ef... Développement personnel Leadership Management Lire la suite
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Un Plan d'Opérations Internes (POI): Pour quelles raisons et quels apports? janv. 5, 2017 **De l'étude des dangers au POI** Un risque industriel majeur est un événement accidentel se produisant sur un site industriel et entraînant des conséquences immédiates graves pour le personnel, les p... Analyse risque Danger Environnement Etude Évaluation risque POI Sécurité Situation Urgence Lire la suite
Travailler dans l’urgence : les régles à appliquer janv. 5, 2017 **Les techniques pour gérer dans l'urgence** None [1] Une réunion de direction à improviser pour le demain, un dossier d’appel d’offres à monter pour la semaine prochaine, un rapport à rendre hi... Développement personnel Efficacité Urgence Lire la suite
Améliorer votre processus de sélection des fournisseurs janv. 5, 2017 **La Matrice de position fournisseur** Un Outil efficace pour anticiper les comportements à la négociation d'achat* Bien selectionner un fournisseur dépend de la capacité à en cibler un pouvant: g... Achat Critère Marché Négociat Sélection Lire la suite