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Analytique × Conduite × Danger × Développement personnel × Gestion des carrières × Transactionnelle × Vérification ×

La gestion des carrières en ressources humaines

déc. 24, 2022

La gestion des carrières en ressources humaines consiste à planifier, à développer et à gérer les parcours professionnels des employés au sein d'une entreprise. Elle a pour objectif de s'assurer que l...

Conseil Développement RH Formation Gestion des carrières Ressources humaines

NEUROSCIENCES - LE GESTIONNAIRE-LEADER

juin 16, 2018

** * Aujourd’hui, gérer veut dire stimuler et orienter. Stimuler quoi ? Orienter quoi ? Pour répondre à ces questions, nous devons sortir de ce que l’on propose traditionnellement en stratégies de co...

Développement personnel Leadership Management Neurosciences

Leardership : les profils type et les qualités d’un bon chef d’équipe

juin 16, 2018

* ** ** ** * *Le pouvoir d’entraînement du dirigeant permet d’atteindre les objectifs fixés.* ** * Il n’existe pas de modèle idéal de leader. En fonction de ses qualités propres, le leader sera ef...

Développement personnel Leadership Management

DEVELOPPER UNE IMAGE PROFESSIONNELLE POSITIVE

juin 7, 2018

** ** ** ** * * Une entreprise performante doit compter sur des employés motivés, mobilisés et productifs. Parmi les stratégies susceptibles de vous aider à « entretenir la flamme » ...

Développement personnel Management Motivation

Le management cognitif

juin 1, 2018

Qu’est-ce que le management cognitif, son lien avec l’information ? ** * Le « management cognitif »1 est la convergence entre un mode de management et les technologies de l’information qui l’influen...

Développement personnel Management

La Motivation au Travail

mai 30, 2018

* Nous avons tous eu ce petit coup de mou au cours d’une journée de travail, cette passe où les minutes paraissent des heures et où la moindre petite distraction nous dévie de nos missions. ** Voici 6...

Développement personnel Management Motivation

Attitude du top management en phase de déploiement d’une solution ERP

janv. 5, 2017

**Comment faire adhérer les fonctionnels lors de l'intégration d'un ERP** Bonnes pratiques* Chaque nouveau déploiement d’une solution ERP crée un phénomène de “résistance non déclarée” pour son ad...

Changement Conduite Management des projets

Instaurez la bonne organisation avec la méthode des 5S

janv. 5, 2017

**Les fondamentaux de la méthode 5S** La méthode 5S est d'origine japonaise. Elle a été créée pour la production des usine Toyota. La méthode 5S est une technique de management qui fait partie de la d...

Archivage Classement Développement personnel Discipline Efficacité Ordre Organisation Rangement Technique

Un Plan d'Opérations Internes (POI): Pour quelles raisons et quels apports?

janv. 5, 2017

**De l'étude des dangers au POI** Un risque industriel majeur est un événement accidentel se produisant sur un site industriel et entraînant des conséquences immédiates graves pour le personnel, les p...

Analyse risque Danger Environnement Etude Évaluation risque POI Sécurité Situation Urgence

Comment une analyse transactionnelle peut améliorer mon savoir-être

janv. 5, 2017

**Le trainagle de Kapman** Le triangle dramatique dans les relations interpersonnelles ** Comme nous l'explique très bien l'analyse transactionnelle élaborée par Eric Berne, nous avons tendance dan...

Analyse Développement personnel Karpman Transactionnelle

Comment optimiser mon temps de travail a l’aide de la boîte d'Eisenhower ?

janv. 5, 2017

**Priorisez et gérez votre temps efficacement** 1- Application: Le concept de la boîte d'Eisenhower est extrêmement simple. Une tâche urgente et une tâche importantes sont deux choses très différente...

Développement personnel Efficacité Gestion du temps Management

Travailler dans l’urgence : les régles à appliquer

janv. 5, 2017

**Les techniques pour gérer dans l'urgence** None [1] Une réunion de direction à improviser pour le demain, un dossier d’appel d’offres à monter pour la semaine prochaine, un rapport à rendre hi...

Développement personnel Efficacité Urgence

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